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《哈佛贸易评论》2017年第6期:4星。非洲未来可能会取代中国,成为世界下一个伟大的制造中心

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老牌管理学杂志,每期都值得精读。本期我的评价依旧是4星。

以下是本期内容的一些摘要:

1:在布鲁姆看来,日益加剧的贫富差距,在很大程度上源自3大因素:外包的崛起、IT的应用以及赢者多吃的竞争累积效应。这3大因素催生了亚马逊等“超级公司”,同时也使得竞争减弱。为此,布鲁姆提出了5大解决方案:1.关注反垄断,2.反思改革政策,3.改革公司决策和招聘措施,4.加大对教育的投资,5.通过税收政策提高低收入群体收入。#52

2:所以企业应该如何执行收入公开?一定要确保收入上的差别是根据员工表现情况确定的。#104

3:但用棒球做这种测试很适合,有几个原因。首先,个人成绩和收入都很公开。其次,比赛形式决定了可以清楚地将个人成绩与团队成绩分开,其他运动则没这么容易。第三,职棒大联盟的球员薪水管制得相对其他运动宽松,可以很容易地观察到收入差距。)#112

4:我们的研究涉及数个高科技行业,结果显示,面对竞争对手的并购行动,相比谨慎地非正面回应的企业,以并购举措直接回应的企业常常业绩更差。#345

5:但很多企业继续推出更精确的原型,这时麻烦开始了。我对汽车行业的研究显示,当人们看到包含较多细节的原型,奇怪的事情发生了:他们关注原型的外观和功能,却忘记了新产品本应解决的问题或可能遭遇的障碍。精确原型未能明确产品前景,却中断了有用的头脑风暴。#409

6:我们发现,差旅时间越长,分公司盈利的几率越低。如果其他因素相同,总部到分公司路程多花一个小时,分公司盈利的几率低7%。#439

7:成功的跨国企业意识到在遥远地点设立分公司的弊端,因此在进行地域扩张时尽量注意减少高管的差旅时间,例如选择有直飞航班的城市,并选择离机场较近的办公地点。#451

8:相比之下,成功的企业认为成本管理是企业战略的有力支撑,作为宝贵的投资,成本将促进发展。企业把钱投入到战略需要的地方,不断削减不良成本,并将资源重新导向良好成本。#467

9:但从我的经验看,影响公司薪酬待遇水平的最大因素是商业模式——商业模式决定了毛利率等重要指标、劳动力成本占经营费用比重以及员工生产率。#956

10:但研究显示,真正加剧不平等的因素是公司之间的工资差距。雇用收入分配体系中最高层员工的公司平均工资迅速增长,而雇用较低层员工的公司增长幅度小得多。#1080

11:如果这种趋势继续下去,非洲未来可能会取代中国,成为世界下一个伟大的制造中心。#1425

12:不过,同时我们也可以肯定,非洲将以不同的方式实现工业化。在经济、政治和社会方面,非洲国家都与中国不同。尽管在任何地方新建工厂都会产生一系列可预见的结果——从收入增加到劳工丑闻,但事件的形式、发生顺序和风格大不相同。#1566

13:数十年的认知心理学研究表明,人脑很难理解非线性关系。我们的大脑倾向于简单的直线。#1599

14:事实上,打1分(完全不关心环境问题)的消费者和打4分(比较关心)的消费者的实际行为几乎一样,但打4分的人与打5分(非常关心)的人群行为差异巨大。行为和态度间的关系是曲线而非直线。#1621

15:时速从40英里提升到65英里,每10英里可以节省约6分钟,但从65英里提升到90英里只能节省约两分半——这个事实会让很多人惊讶,两者都是将时速提高了25英里。#1748

16:我们研究了多家小公司、大型欧洲公司和美国《财富》50强企业,结果显示:公司因架构改革,利润平均减少2.6%,对研究中规模最大的公司来说,相当于5710万美元的损失;业务调整则带来平均0.4%的利润增长,对大公司来说,是960万美元的利润。#1950

17:我们的研究表明,即使是最成功的架构改革,也要花3到4年时间,#1968

18:最终,真正让iPod及其使用者变酷的,是嘻哈。#2772

19:《美国美黑》中的商业英雄取得成功,都是因为主动忽略数据,瞄准“大众话语”——与决定潮流趋势的“美黑”消费者之间无处不在、持续进行地交流。#2798


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